试用期倦怠，是指新入职员工在试用期内因不适应新环境而表现的一种倦怠情绪，也是造成很容易辞职的原因。有调查显示，在试用期的员工流失率比例最高，高达47.5%以上，员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，而试用期倦怠最易表现在入职后的第三、第四周。
　　试用期倦怠 - 现象
　　入职的第一、第二周是新员工和企业的蜜月期，基本上处于了解情况而没有太多工作压力的时期，上司和同事也会体谅新员工是个新人，所以会很轻松的度过。
　　到了入职后的第三、第四周，新员工就真正进入了工作状态，遇到的种种麻烦事都是新员工之前忽略或没想到的，原来许多美好的幻想遭遇现实而逐渐破灭，压力因此增加，一旦工作不如意，新员工就会有梦想幻灭的失落感。在这个期间，上司和同事也开始逐渐习惯了新员工的存在，开始不自觉地以“老人”的标准要求新员工。同时随着亲密度的增加，大家开始在新员工面前暴露自己比较真实的一面，让新员工头疼的人际关系矛盾也可能层出不穷。
　　入职第三、第四周之时，新员工还没有等到一个完整的薪水周期，很难从薪水中得到对抗压力的力量，许多老员工可以享受的福利与新员工无关，所以在这样心情极度起伏的情况下，一旦工作上遭遇棘手的困难挑战，有些人就会轻率地凭一时意气辞职离开。
　　试用期倦怠 - 原因
　　新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。
　　新工作岗位因素
　　在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。
　　新工作环境因素
　　试用期员工陌生的环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。个别新员工在庞大的工厂区域迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企业如何帮助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。
　　新人际关系因素
　　新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。
　　试用期倦怠 - 企业对策
　　企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理：
　　做好新员工入职培训工作
　　对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。
　　做好新员工环境熟悉引导工作
　　人力部门要对试用期员工进行引导新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整