 |
| 职场资讯 |
 求职必读 |
|
| 职场速递 |
|
| 实用信息 |
|
| 网站公告栏 |
|
| 培训充电 |
|
| |
|
 |
|
| 清华会计系才女面试经 |
[来源：亚威燃气人才网 作者：admin 更新时间：] |
斯达克指数)狂跌之后这家投行找到了MK，想知道是否应该中止业务，如果否，怎样提高利润。第二个是关于房地产的，一家台湾的房地产商想要进入大陆，请问他是否应该进入，目标市场定位在什么地方。
第二轮的第一个问题是关于发电机的，也是市场进入的问题，关于韩国发电机制造商进入中国市场的建议。第二个问题是信用卡。中国的一家公司想要海外上市如何提高利润，获得市场的青睐。
第三轮第一个其实有两个问题：一个是问每年洗衣粉污染量的问题；另一个是关于如何推广一件手工艺品的。
最后见的是合作伙伴，寒暄之后又作了一个问题，是关于手机生产厂商的市场进入和市场定位问题。
其实我们归纳一下，无外乎这几类：
1、市场进入问题，就要涉及到市场和segmentation(切入点)了。
2、利润问题：要么增加利是要么降低成本。
3、市场规模。
安永的面试
安永第一面见的是一个香港的manager(经理)，穿一件红色的毛衣，印象很深。因为我在AA做过，他就问我如果PWC给我offer(录取)我会去哪儿？
你认为安永与别的firm(企业)不同之处？我觉得自己好虚伪，一直夸安永好，不过最后还是拒绝了它。此为后话，不管怎样，安永是我收到的第一个通知书，我还是很感谢它的。
PWC的面试
PWC一面见的是一个HK的女manager，是我整个求职过程中的第一个面试。当时感觉有点紧张，发挥不是很好，不过最后也给了我二此面试的机会。当时我就问了她作为manager会不会禁止staff(员工) charge(掌握)所有的hour(工作时间)，她的回答是所有我面试见过的manager中最令我感动的。她说她会鼓励staff记录所有的工作小时，因为这是审计成本的重要体现，我们才知道应该向客户demand(要求)多少的fee(费用)。但是因为第二次去PWC面试的时候刚好接到了安永的offer所以没去。
KPMG的面试
最后见的是KPMG，因为它给我的印象是四大当中最好的，所以我坚持去了。第一面见的是Annie Xie(谢小姐)，据说好多人觉得她很tough(坚强)。但是我觉得还不错，主要是她的HK腔比较重，可能大家听起来比较费劲。其实她也很不容易，刚生了小孩没几个月就举家迁到北京，还继续工作。因此觉得事务所得女人不简单。
谈到咨询公司的面试，关心过的人大概都知道case study(个案分析)，这是面试的一种形式。就是给你一个问题，让你理个解决的思路。现在的咨询公司都会进行interview training(面试培训)，我下面举个MK的mock interview(嘲弄式面试)。
A：能否告诉我北京2008年需要植多少棵树？
B：：(做沉思状)嗯～～～10万棵。
这种答案就犯了大忌，NO HASTY ANSWER(不要仓促的回答)。记住，他们需要的不是答案，先不谈正确与否，他们需要的是看你的logic(逻辑)，ability to crack problem(应变能力)，更重要的是如何把大问题分拆成小问题，化繁为易的能力。
其实就是做一个完美的划分：不交不漏，比如说上面的例子，就可以从两个角度考虑，室外的和室内的盆栽。想这样，一般面试官不会让你都分析的。他会选其中的一个来让你深入剖析的。
小结
正如我前面所讲的，工作关键看自己的兴趣和感受，我在MK和BCG面试的时候感觉比较顺，即使大多数人认为比较麻烦的面
|
|
| |
|
友情链接：
