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| 中国石油企业文化的创新 |
[来源：亚威燃气人才网 作者：admin 更新时间：2010/07/29] |
世界500强的著名公司中，以文化管理提高企业核心竞争力的的方式方法占了绝大多数。尤其是企业核心价值观的理念指导作用，更加体现了企业文化竞争力的特殊作用。
变革与创新是当前石油企业文化建设的一种主流
随着我国经济体制改革的不断深入、市场竞争与日趋激烈，经济发展形态正在发生根本性的变革，正在转向一个以创造、应用知识为主、以创新为特征的“新经济”时代，从而引发企业经营管理方式的变革，因此，企业的变革与创新等管理总是也是越来越突出。现代企业只有善于变革、不断创新的才能获得生存和发展的机会。这就要求企业时刻意识到文化转型与变革的迫切性，及时地调整或再造企业价值观，以确保高度的灵活性和应对变局的能力。企业的变革并不是对过去成绩的否定，也不是企业有了问题才需要变革，而是要建立一种管理与文化之间的链接，其最终就是要提高企业的核心竞争力，使得石油石化企业能够在激烈的市场竞争中保证优势。
面对石油石化企业经营管理体制的重大变革和日趋激烈的国内外石油市场竞争，我国石油的优良传统和精神财富不应该成为企业文化变革与创新的负担，而应该成为进一步创新、变革发展的资源和动力。只有经过石油石化企业经营管理体制的重组改制才能真正走向市场，也只有在变革与创新中，我国石油石化企业文化也才能更准确地反映时代要求，继续承担推动石油石化工业发展的时代重任。
1．提高现代企业的核心竞争力要求企业文化的重塑和创新。
中国石油石化企业的重组改制的最终目的就是建立具有完全市场竞争与管理力的企业。企业的这种重组改制不仅仅是一种经济现象，而且更是一种文化与管理现象。世界500强的著名公司中，以文化管理提高企业核心竞争力的的方式方法占了绝大多数。尤其是企业核心价值观的理念指导作用，更加体现了企业文化竞争力的特殊作用。因此，中国石油、石化企业在经历九八年的重组改制以后，企业文化管理提高企业核心竞争力的管理思路方面的予盾与问题也越来越多.
在石油石化企业的重组和再造过程中，必须将体制改革、人员重组与文化创设、文化观念变革紧密结合，同步进行，才能达到企业与员工的和谐发展。如果能够实现企业文化、职工价值观念与重组改制的和谐，将会有力地推动企业体制转换的进程。但是，就石油石化企业的现实状况看，与重组改制的快速推进相比，石油石化企业及其管理者、员工的价值观念和思维方式的变革明显滞后，文化障碍是制约体制转换的关键性障碍之一。因此，把企业文化建设和文化观念变革自觉纳入到企业改革的整体规划之中，推动传统石油石化企业文化向与现代市场经济和科学管理接轨的方向发展，重塑企业价值观，真正建立起与企业新的企业制度和经营机制相适应的、具有石油特色的企业文化管理模式，推动石油石化企业的改革与持续发展。
2．信息全球化和世界石油市场竞争呼唤我国石油石化企业文化的创新。
当今时代，信息全球化浪潮推动着世界市场更加开放与活跃，也加剧着企业间的激烈竞争。国外知名石油石化企业都通过重组、兼并和管理创新来提升企业的国际竞争力，以适应经济全球化对石油石化企业的挑战。随着企业重组改制的完成和股份公司在海外的上市，随着国内石油市场与国际市场的接轨，我国石油石化企业的生产、经营和管理实际上已基本纳入
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