很多民营企业家都在感叹“良才难觅”，殊不知造成这种局面的很大责任其实在他们自己。高度集中的决策和管理模式造成企业内部管理人员习惯于“服从命令”，缺乏独立思考的意愿，长此以往也就白白错过了锻炼自身能力的机会，造成严重的“高管缺位”问题，大量管理人员堆积在执行层，老板忙到“吐血”，却找不到可以分忧的人，冰冻三尺，非一日之寒http://www.ywhgas.com！

随着业务的快速发展，很多企业家也逐步意识到了这个问题的严重性，希望通过外部引进的方式加以解决，但结果往往差强人意。的确，从企业的长远发展来看，必须走上自我培养人才的道路，而且宜早不宜迟。国企和外企在这方面其实都有非常成熟的经验，但过去习惯于通过市场手段解决一切问题的民营企业家们往往看不到这一点。不过，令笔者欣慰的是，我们发现近两年来，越来越多的民企开始认识到人才队伍建设的重要性，因为随着宏观经济结构的转型，过去相对粗放的经营和管理模式显然已经难以适应日益激烈的市场竞争，再加上企业成长到一定规模后，土地、资金、技术等问题其实都容易解决，唯独人才发展跟不上战略发展的要求，才是企业想要更上一层楼的最大瓶颈。

笔者认为，民营企业要做好人才发展工作，可以从四个方面考虑：

1. 立足长远，系统规划

笔者接触的一些民营企业家非常重视人才发展问题，但往往缺少专业性的指导，不知从何着手，只得“病急乱投医”，将一些其他企业的做法生搬硬套，效果往往差强人意，就是因为没有根据自身的战略发展需要，进行具有针对性的系统规划。当然，还有一个重要原因在于很多民营企业在发展过程中不太重视人力资源管理工作，导致相关职能部门的专业化程度偏低，还没有完成从传统的人事管理向现代人力资源管理的转型，因而也就不知道如何去做规划。面对这种情况，笔者的建议是寻求专业咨询公司的帮助，将这一领域的专业实践与公司实际情况相结合，为人才发展工作绘制一套切实有效的“蓝图”。同时，在与咨询公司合作的过程中，也能极大地提升企业内部HR的专业水平，为今后的实际操作打下良好基础。

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