所有把自己脑子里的东西写成书的人,都应该被问一个问题,“为什么要写这本书?”林正刚的回答是最有意思的,《正能量》是他刚出的一本谈职业经理人如何养成的“小册子”,但书的缘起却是一个QQ群,“我喜欢在这个QQ群里回答各种人的问题,有经理人、普通职员,还有学生。”这本书就可以说是一个回答,同时也是林正刚在职场里30多年的经验之谈。
你很难想象作为前思科公司中国区的总裁,林正刚经常在QQ群里和年轻人打成一片,喜欢在微博上和粉丝一起分享交流,他现在给自己的定位是企业教练,传递着他的正能量。
记者:要知道正能量现在是多么火的一个词啊,到底什么是正能量呢?
林正刚:其实正能量,就是英文的“positive energy”。“positive thinking”和“positive energy”就是积极的思考和积极的能量,这个概念在国外一直很流行,几十年前我刚出道时就有了,在管理领域有很多这方面的研究。
昨天我在中欧给学员们讲课,讲什么是领导力。领导力其实就是影响力,不是说你是领导就有领导力了,你是领导有的只是权力。真正的领导力是影响别人不自觉地跟随和效仿你的能力,而且,影响力通常是充满正能量的。
我同时也注意到很多的成功人士都具备很强的正能量,他们不仅有事业上的成就,而且活得很开心。所以,我自己就有了一个决定,修炼自己的正能量,还希望能感染别人,让大家都能有一个快乐的人生。 正能量是可以传染的,追求快乐人生的朋友应该多和有正能量的人交朋友,对那些充满负能量的人,如果你改变不了他,那就只好远离他了。
记者:正能量是可以修炼的吗?一个人积极还是消极,难道不是由他的性格决定的吗?所谓性格决定命运。
林正刚:正能量,其实应该是一种心态。我觉得一个人的性格是不容易改变的,但是心态却可以培养。从心理学的角度来说,心态是可以通过自我暗示来改变的,如果你要改变它,一定要找出相关的行为作为改变的目标,然后培养新的行为习惯,当新的行为变成习惯,你的心态也就改变过来了。
举个例子,我以前的管理风格比较强势,只要开会就是一言堂,但后来发现这样不行,累死自己不说,团队也成长不了。于是我就强逼自己开会不发言,一开始很不容易,总是忍不住说话,就算不说话也没有好好听别人说。后来呢,坚持下来,发现自己慢慢能听进别人说话了,再到了后来有的会干脆我就不参加了。这个过程很不容易,需要的考验包括耐心、包容、信任、聆听和授权,但是最后的结果却很好。
记者:如果能找到一种行为目标做出改变就能改变心态当然好,但行为的改变也不是一件容易的事啊!
林正刚:我有一个经验啊,那就是“改变环境可以改变行为”。就拿我个人举个例子吧,我以前出门时习惯带上iPad,里面有很多应用,可以看书,可以玩游戏。但是,不知道什么时候开始,我养成了一个习惯,一打开iPad就只玩游戏了,耽误了路上看书学习的时间。
后来,我买了一个kindle,kindle只有一个功能——看书。现在我出门就不带iPad,只带kindle,也就只能看书了。别小看这个小小的改变,每天看30分钟书,一个月下来,你能看多少书啊。这说明什么呢?习惯是难以改变的,但是环境容易改变,刻意改变环境,就会慢慢养成新的习惯。
记者:在《正能量》这本书里,你提出了一个公式,职业经理人的能力=心态+沟通+知识。具备正能量更多的是一种心态,为什么对于一个人的能力而言,心态是摆在第一位
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